La trasformazione digitale non è qualcosa che si "compra".

Non è un progetto.

E sicuramente non è uno strumento.

La maggior parte delle aziende lo tratta male.

Credono che significhi inserire un ERP.

Un CRM.

Un e-shop.

In pratica, però, questo è solo l'inizio.

La trasformazione digitale è il cambiamento totale del modo in cui opera un'azienda, attraverso l'uso della tecnologia.

Non si cambiano solo gli strumenti.

Cambi le procedure.

Cambi i flussi.

Cambi il modo in cui prendi le decisioni.

E questa è la differenza.

La tecnologia da sola non risolve nulla.

Se la modalità non cambia, basta "digitalizzare il caos".

L'errore più comune è che la trasformazione digitale inizia con lo strumento.

Da “cosa mettere”.

In effetti, dovrebbe iniziare con "come vogliamo lavorare".

Poi viene il problema della frammentazione.

Sistemi non collegati.

Dati che non comunicano.

Procedure che operano in parallelo.

E infine, nessuna singola immagine.

E forse la cosa più importante:

La trasformazione digitale è trattata come qualcosa di "tecnologico".

Non come strategia aziendale.

Se si vuole realizzare una vera e propria trasformazione digitale, l'approccio deve cambiare.

Non si inizia con la tecnologia.

Si parte dall'operazione.

Deve essere chiaro:

Come funziona l'attività oggi.

In caso di ritardi.

Dove i dati vengono persi.

Dove c'è una mancanza di controllo.

A questo punto, una struttura ben strutturata ERP for Business funge da fondamento.

Consolida le informazioni.

Dà il controllo.

E crea un'unica immagine.

Allo stesso tempo, l'organizzazione delle singole funzioni è fondamentale.

Vendite, magazzino, finanze.

Tutto deve funzionare in modo connesso.

Questo fa parte di un approccio generale Organizzazione aziendale approvata,e Flow & Transaction Management.

Ma la trasformazione digitale non si ferma qui.

Il livello successivo sono i dati.

Il loro utilizzo.

Capirli.

Il loro uso per le decisioni.

Ecco che arriva il Business Intelligence e Reporting e la logica complessiva di Dati e decisioni.

Perché senza dati non c'è un vero controllo.

Quando tutto questo funziona correttamente, l'azienda cambia livello.

Non funziona a pezzi.

Funziona come una singola unità.

Non reagisce.

Sta disegnando.

Quindi, se ti stai chiedendo cos'è la trasformazione digitale, la risposta non è "tecnologia".

È il modo per cambiare il modo in cui funziona l'azienda.

E portarlo al livello successivo.