La maggior parte degli “esempi ERP” disponibili sono teorici.

Parlano di possibilità, moduli e caratteristiche.

Ma in pratica nessuno acquista un ERP per le sue funzionalità.

Lo compra perché qualcosa non funziona.

Ritardi.
Errori.
Immagine mancante.
Pressione nella vita di tutti i giorni.

E ciò che conta non è ciò che fa l’ERP.

È ciò che cambia quando viene inserito correttamente.

Nella maggior parte delle aziende, i dipartimenti funzionano.

Le vendite vendono.
Il magazzino viene eseguito.
L'ufficio contabilità fattura.

Il problema è che non lavorano insieme.

Le informazioni non circolano.
Viene trasportato.

E ogni trasferimento significa ritardo, potenziale errore e perdita di controllo.

Tutto inizia da lì.

Prendi una tipica attività commerciale.

L'ordine viene avviato dal venditore.
Passa a un file o a un'e-mail.
Il magazzino viene aggiornato successivamente.
L'ufficio contabilità alla fine.

Tutto è possibile, ma non allo stesso tempo.

E questo crea un risultato ben preciso.

Il cliente non riceve una risposta immediata.
La disponibilità non è affidabile.
Le consegne variano.

Lo sforzo non manca.

CRL mancante una verità comune.

Quando l'implementazione viene eseguita correttamente, le informazioni cessano di "passare".

C'è.

L'ordine viene registrato una sola volta ed è immediatamente disponibile per tutti.
Il magazzino sta lavorando sulla stessa immagine.
La contabilità non aspetterà.

E poi inizia ad avere senso Organizzazione vendite e magazzino e l' Gestione Magazzino (WMS), perché le informazioni non sono solo corrette, ma sincronizzate.

Lo stesso andamento è ancora più pronunciato nelle vendite in campo.

Il venditore si trasferisce, porta lavoro, ma le informazioni vengono lasciate indietro.

Ordini che vengono passati in seguito.
Proventi registrati in modo frammentario.
Nessuna immagine chiara durante il giorno.

L'azienda opera, ma non controlla.

Ed è qui che inizia la perdita.

Quando la registrazione viene effettuata nel momento in cui avviene, l'immagine cambia.

Non c'è nessun "vedremo più tardi".

Ora c'è.

Ed è qui che inizia a ottenere un valore reale CRM for Sales, perché le informazioni partono proprio dalla fonte e non si deteriorano lungo il percorso.

In produzione i problemi non sono immediati.

Si possono vedere nel risultato.

Ritardi non facilmente spiegabili.
Costi che sfuggono.
Mancano materiali nel momento più critico.

Di solito sono trattati con esperienza.

Ma l'esperienza non si intensifica.

Il punto è che non c'è connessione.

Ordini, magazzino e produzione operano come mondi separati.

Con un ERP correttamente implementato, questa immagine cambia.

Le informazioni vengono consolidate e iniziano a fluire.

E qui non stiamo parlando solo di una funzione.

Stiamo parlando di Flow & Transaction Management sulla base di dati reali piuttosto che di stime.

Se guardate tutto questo insieme, la conclusione è specifica.

L'industria non ha importanza.

Il problema è sempre la disconnessione.

Le informazioni ci sono, ma non quando sono necessarie.
Le decisioni vengono prese, ma in ritardo.
L'operazione procede, ma senza coerenza.

L'ERP non arriva per aggiungere nulla di nuovo.

Si tratta di allineare ciò che già esiste.

Portali nello stesso flusso, allo stesso tempo, con la stessa immagine.

È qui che si commettono la maggior parte degli errori.

L'implementazione è trattata come un'installazione.

Come un progetto che “entrerà e funzionerà”.

In pratica, tuttavia, se la logica di funzionamento non cambia, l'ERP trasferisce semplicemente il problema all'interno del sistema.

Le stesse incongruenze.
Stessi errori.
Solo in un'altra forma.

La corretta implementazione inizia altrove.

Dalla struttura.

dal … Organizzazione aziendale.

Da come vuoi che l'azienda funzioni nella pratica.

E qui si tratta di "pulsante" il ERP for Business, non per definire la funzione, ma per supportarla.

Quando le informazioni iniziano a fluire correttamente, cambia anche il livello delle decisioni.

Non ti affidi più ai preventivi.

Ti basi su un'immagine reale.

Ed è qui che la connessione con il Dati e decisioni e il Business Intelligence e Reporting.

Perché le informazioni da sole non bastano.

Deve essere girato in una direzione.

Gli esempi di implementazione ERP non sono storie diverse.

È la stessa storia che si ripete.

Un business che funziona, ma non coordinato.

E un'azienda che opera sulle stesse informazioni.

L'ERP non crea ordini.

Rivela solo come lavori davvero.

E se impostato correttamente, ti consente di operare come dovresti fin dall'inizio.