La maggior parte delle aziende non inizia perché "ha bisogno di ERP".

Iniziano e ad un certo punto ne hanno bisogno.

La differenza non è tecnica.

È funzionale.

All'inizio funziona tutto.

Con poche persone, pochi processi e un flusso semplice, le informazioni possono essere controllate.

Con Excel.
Con esperienza.
In accordo.

Ed è perfettamente normale.

Il punto che cambia tutto è l'aumento della complessità.

Più ordini.
Più clienti:
Altri prodotti.
Più “contemporaneamente”.

È qui che inizia ad emergere il vero problema.

Non è che tu non stia lavorando.

È che non hai il controllo.

Il primo segno è una perdita di coesione.

Le informazioni esistono, ma non sono aggregate.

Si trova in file, e-mail, strumenti diversi.

E questo crea incoerenza.

Non esiste un'immagine comune.

E senza un'immagine comune, non c'è coordinamento.

Un ERP è esattamente ciò che si tratta di risolvere: integra tutte le funzioni e i dati in un unico sistema in modo che l'azienda abbia una visione d'insieme.

Il secondo punto è il ritardo.

Le informazioni non sono disponibili quando ne hai bisogno.

Ha bisogno di concentrarsi.
Da confermare.
Per "riunire".

E nel momento in cui ciò accade, la decisione è attesa da tempo.

In un ambiente che richiede velocità, questo è costoso.

Gli ERP offrono esattamente questa possibilità: informazioni in tempo reale in tutta l'azienda .

Il terzo punto è più pratico.

Cominciano gli errori.

Ordini sbagliati.
Azioni sbagliate.
Prezzo errato.

Non perché la gente non lo sappia.

Ma perché il processo non li aiuta.

Quando le informazioni passano attraverso molte mani, gli errori sono inevitabili.

Da qualche parte comincia ad apparire qualcosa di più “silenzioso”.

L'attività dipende da individui specifici.

Se manca qualcuno, le informazioni vanno perse.
Se qualcuno non informa, il flusso si interrompe.

Questo è un chiaro segno che non esiste un sistema.

Ci sono persone che "mantengono" il servizio.

Tutto ciò indica qualcosa di specifico.

L'azienda ha superato il livello a cui può operare in modo frammentario.

Ed è qui che inizia ad avere bisogno di struttura.

La necessità di un ERP non sorge perché "è il passo successivo".

Si verifica quando si inizia a premere la funzione.

Quando la crescita crea più problemi di quanti ne risolva.

Quando la vita di tutti i giorni non è più controllata.

A questo punto, la soluzione non è solo un sistema.

È un cambio di approccio.

Inizia con Organizzazione aziendale.

Dal chiarire come dovrebbero funzionare i flussi.

E su questa base nasce la ERP for Business.

Non “mettere ordine”.

Ma per supportare un'operazione corretta.

Il momento in cui hai bisogno di ERP è chiaramente visibile quando i reparti iniziano a essere coinvolti.

Le vendite non sanno cosa c'è.
Il magazzino non sa cosa sta arrivando.
La direzione non ha un quadro chiaro.

Comincia a diventare critica la Organizzazione vendite e magazzino e l' Gestione Magazzino (WMS).

Perché non si tratta di registrare.

È la connessione.

Se le informazioni all'inizio del flusso sono sbagliate, tutto il resto sarà sbagliato.

Eccoperché le vendite devono iniziare bene, attraverso il CRM for Sales.

Perché è lì che vengono create le fondamenta.

E quando tutto questo inizia a funzionare correttamente, allora qualcosa di ancora più importante cambia.

La qualità delle decisioni.

Non lavori più con apprezzamento.

Operatori con dati.

Ed è qui che Dati e decisioni e il Business Intelligence e Reporting.

La domanda "quando è necessario eseguire l'ERP" non ha una risposta.

Ha un motivo.

Quando l'attività è operativa, ma non ha alcun controllo.
Quando le informazioni esistono, ma non sono affidabili.
Quando la crescita porta il caos invece dell'organizzazione.

Allora non è una questione di scelta.

È una questione di passo successivo.

Perché a quel punto, non hai solo bisogno di un sistema.

Hai bisogno di un modo per funzionare correttamente.