La domanda più frequente è errata.

"Quale ERP dovrei scegliere?"

Come se ce ne fosse uno "migliore".

Nessuno.

E questo è il primo punto che deve essere chiarito.

L'ERP non è selezionato in base al prodotto.

Viene selezionato in base all'attività.

Ogni azienda ha flussi diversi, diversa complessità e diverso livello di maturità.

Se inizi con l'utensile, hai già commesso il primo errore.

La vera domanda è un'altra.

Come lavori oggi e come vuoi lavorare domani.

Perché l'ERP non viene per “organizzarti”.

Si tratta di supportare ciò che hai già definito.

E se questo non è chiaro, nessun ERP funzionerà correttamente.

Il processo di selezione stesso deve partire dalla definizione delle esigenze e delle procedure, altrimenti porta a decisioni sbagliate e ritardi

Uno dei più grandi errori è il confronto basato sulle funzionalità.

Che ha di più.
Che è più ricco.
Quale sembra più impressionante.

In pratica, questo è di poca importanza.

Perché non si tratta di ciò che l'ERP può fare.

È quello che usi.

Se l'ERP non si adatta al modo in cui funziona l'azienda, verrà lasciato da parte.

E questo accade molto più spesso di quanto si pensi.

Perché la scelta è stata fatta in teoria.

Non funzionalmente.

Un secondo punto che fa la differenza è la fase in cui si trova l'azienda.

Una piccola impresa ha bisogno di semplicità.

Una persona in crescita ha bisogno di struttura.

Uno più complesso ha bisogno di controllo e interconnessioni.

Non scegli lo stesso ERP in tutti i casi.

Ed è qui che la maggior parte delle decisioni si confondono.

L'ERP non è un upgrade.

È un livello di funzionamento.

Se diventi più pesante di quanto l'azienda possa gestire, fallirà.

Se vai più leggero del necessario, ti limiterà.

Da qualche parte qui il contesto inizia a diventare chiaro.

La selezione non parte dall'ERP.

Inizia con Organizzazione aziendale.

Dalla comprensione di come dovrebbero funzionare i flussi.

Dove c'è un problema.
Dove il tempo è sprecato.
Dove le informazioni vengono perse.

Su questa base nasce la ERP for Business.

Non per "aggiustare".

Ma per sostenerlo.

Subito dopo arriva qualcosa che molti sottovalutano.

Il collegamento dei reparti.

Nessun ERP offline.

Vendita, magazzino ed esecuzione devono lavorare insieme.

Ed è qui che il significato di Organizzazione vendite e magazzino e l' Gestione Magazzino (WMS).

Perché se questi non sono chiari, l'ERP semplicemente li “registra”.

Non li risolverà.

Lo stesso vale all'inizio del flusso.

Se le informazioni iniziano male, tutto il resto sarà sbagliato.

Ecco perché CRM for Sales non è un'opzione "se necessario".

È un punto di partenza.

Un altro punto che distingue le scelte giuste da quelle sbagliate è l'evoluzione.

L'ERP che scegli deve essere in grado di seguirti.

Non solo oggi.

Ma anche dopo.

Perché l'attività non rimane la stessa.

Se il sistema non può essere regolato, sarà necessario modificarlo prima del previsto.

E infine, arriva la cosa più importante.

Le informazioni.

Non solo esistere.

Ma da usare.

È qui che tutti gli ERP si collegano al Dati e decisioni e il Business Intelligence e Reporting.

Perché il valore non è nel record.

È nella direzione che ti sta dando.

"Quale ERP scegliere" non ha una risposta di tipo elenco.

Ha senso.

Se capisci come operi, la scelta diventa chiara.

Se non lo capisci, tutto ti sembrerà giusto.

Ed è qui che si commettono errori.

L'ERP giusto non è quello con più funzionalità.

È ciò che si adatta alla tua funzione.

E può supportarlo mentre si evolve.

Perché alla fine non si sceglie un sistema.

Scegli tu come funzionerà la tua attività.